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        凝心聚力加油干 奮楫篤行啟新程 | 公司召開“奮戰2024”新春動員會

        發布時間: 2024-02-23 文章來源: 綜合管理部、黨委工作部

        2月22日,公司召開“奮戰2024”新春動員會暨二月份經營管理與黨建工作月例會。會議深入貫徹落實國機集團2024年工作會議精神,緊緊圍繞公司2024年重點工作任務,對掀起沖刺“開門紅”高潮,奮戰全年目標任務進行部署動員,號召公司廣大干部職工以“起步即沖刺”的精氣神、“開局即決戰”的使命感,全力奮戰2024年公司各項目標任務,譜寫公司高質量發展新篇章。

        公司黨委書記、董事長、總經理顧曉山主持會議并講話。公司領導吳旭東、閔莉、李航、劉勇、張運森、岳杰出席會議,各部門、子公司以及各分支機構主要負責人參加會議。

        會議通報了公司1月份主要經營指標完成情況,聽取了各業務部門深化改革提質增效的具體舉措和黨建工作情況介紹等。各職能管理服務部門重點匯報了2024年度重點工作安排和管理創新舉措。公司領導分別對各自分管工作和業務板塊提出總體思路和設想,并對各業務板塊確保實現一季度“開門紅”提出工作要求。

        就下一步工作,顧曉山要求:一是深入實施2024年度十大專項行動和十大工作專班。要統籌謀劃、主動作為,需要今年全部完成的堅決全面徹底完成,需要持續推進的要每月有進展、月月有實效。做實做深做細,確保做出可衡量、可考核、可檢驗的成效。二是聚焦設計品質提升,全面提升工程業務品牌。要常態推進“工程設計問題匯總總結提煉”專班工作,開展“工程設計品質提升行動”,加強相關業務培訓,創新工程設計質量抽查考核機制,強化全員質量品牌意識,確保每一張設計圖紙都能代表公司水平。三是務實高效開展培訓交流,營造全員學習、甘于奉獻和分享知識的良好氛圍。要充分發揮公司特色業務部門、專業委員會、技術專家和經營管理能手的作用,建立完善公司內訓師制度,加強各類培訓交流或專題講座,提高全員綜合能力水平和企業核心競爭力。 四是鍥而不舍狠抓市場開拓,務求經營實效。要持續打造特色技術,圍繞大型優質項目和工程總承包、全過程工程咨詢業務,強化領導帶頭經營,集中資源、集中“火力”、全力以赴,加大經營投入、優化經營考核制度,持續提升經營效率和項目效益。五是持續推進管理創新和業務模式創新。要優化組織機構,科學組織生產,完善考核激勵制度,建立完善科學有效的工程承包和設備成套項目考核機制,自動自發控制項目成本,想方設法提高項目收益,堅決杜絕形式主義,樹立樹牢效益意識,不斷提高全員勞動效率。六是建立健全科學有效的考核激勵評價機制。各業務部門、子公司要認真研究、科學制訂完善并形成可量化、可執行考核制度和評價獎懲機制,提升市場開拓、科技研發、設計服務和項目管理人員的工作積極性和主觀能動性,營造公平公正、風清氣正的良好企業文化和干事創業環境。七是抱以“創業者”心態,樹立更快更高發展目標。廣大領導干部要事不避難、攻堅克難,把市場開拓當作頭等大事,親力親為深入經營一線和項目一線,以足夠的自信、勇氣和應有的斗志,不斷增強工作的創造性引領性,真正發揮關鍵作用并做出工作實效,支撐本部門和公司快速發展。八是強化履職盡責,確保公司健康穩定發展。要認真履職盡責,積極主動作為,嚴格工作流程,做好風險防控,不斷強化合力,提升工作效能,確保實現“兩個明顯提升”和“兩個顯著增強”。

        顧曉山強調,作為“中原大院、行業強院”,我們具有非常好的發展基礎,也有非常大的發展空間。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,滿懷信心、齊心協力、持續改進,始終胸懷飽滿的工作激情,始終抱著沖刺的奮斗姿態,大力弘揚“求真務實、進取作為、創新求變、追求卓越”的企業精神,進一步加大市場開拓力度,全力以赴、扎實有序推進各項工作,奮力實現“開門紅”“雙過半”、奮力完成全年目標任務,以高質量黨建引領高質量發展,以優異成績迎接新中國成立75周年。

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